AREA XXI: Longevidad, pensiones y formación: cómo gestionar el riesgo en una sociedad que envejece

Capital Radio emite un nuevo “Café con Riesgo” con Sonia de Paz, directora del Máster en Ciencias Actuariales y Financieras de la Universidad Rey Juan Carlos. La invitada aborda los retos estructurales del sector: longevidad y sostenibilidad del sistema de pensiones, la percepción del riesgo (distinta según actor y momento vital) y la creciente interconexión macro. Defiende combinar datos, contexto y comportamiento humano para una gestión actuarial eficaz y subraya la necesidad de colaboración público-privada en salud y dependencia. En talento, describe una brecha entre perfiles excelentes —con alta empleabilidad— y otros que requieren refuerzo en esfuerzo, trabajo en equipo y tolerancia a la corrección. Sobre inteligencia artificial, propone aprovechar sus beneficios con supervisión humana y gobernanza. Mensaje final a los jóvenes: aprendizaje continuo, curiosidad y salir de la zona de confort.

El futuro no llega mañana: ya está aquí y exige decisiones prácticas, no discursos cómodos. Hablo desde la mezcla que me define —la mirada técnica de la actuaría y la pasión por la docencia— para plantear cómo podemos convertir datos complejos en bienestar real. Tres temas articulan esta reflexión: qué entendemos por riesgo, cómo enfrenta la sociedad el envejecimiento y qué papel juegan la formación y la tecnología en esa transición.

Qué es el riesgo (y por qué no es solo un número)

El riesgo no es un dato frío: es percepción, contexto y decisión. Técnicamente hablamos de incertidumbre sobre el futuro, pero en la práctica el riesgo cambia según quién lo mira, el momento vital y la información disponible. No percibe igual una familia, una empresa o un regulador; ni una misma persona a los 30 o a los 70.

“El riesgo no lo veo como un dato, como un número; para mí es como una percepción.”

Por eso la gestión de riesgos exige combinar:

• Datos y modelos estadísticos.
• Contexto institucional y económico.
• Comportamiento humano y decisiones políticas.

Envejecimiento: problema demográfico, decisión política

El envejecimiento poblacional es un fenómeno exógeno en cuanto a que nadie decide nacer más o menos; sus efectos son, sin embargo, profundamente endógenos porque dependen de cómo organizamos el empleo, las pensiones o la fiscalidad.

Algunos datos que conviene recordar: hoy en España trabajan aproximadamente 42 de cada 100 personas en edad laboral; si no cambiamos la tendencia, para 2050 esa cifra podría bajar a 37. Eso obliga a mirar a largo plazo, no a soluciones cortoplacistas.

Implicaciones principales

• Mercado laboral: habrá menos jóvenes y más personas con experiencia. Hay que reconfigurar la formación y las transiciones profesionales.
• Servicios sociales y sanitarios: más crónicos y necesidades de atención continuada obligan a modelos mixtos público-privados eficientes.
• Pensiones: las medidas deben ser realistas, sostenibles y orientadas al servicio, no a indemnizaciones temporales.

Pensiones: decisiones realistas y planificación a largo plazo

Hablar de pensiones sin plantear medidas estructurales es jugar a las alarmas. Necesitamos políticas menos populistas y más pragmáticas. Algunos enfoques útiles:

• Priorizar servicios sobre indemnizaciones. Más centros de día o atención domiciliaria que medidas puntuales que no solucionan la sostenibilidad.
• Fomentar empleo senior con horarios o dedicaciones adaptadas que mantengan experiencia en el mercado laboral.
• Colaboración público-privada para mantener la calidad del sistema sanitario y de cuidados sin asfixiar las arcas públicas.

Generaciones: una oportunidad si combinamos fuerzas

No hay que ver a jóvenes y mayores como polos opuestos. Puede haber una combinación perfecta: los más jóvenes aportan agilidad digital y horas, los mayores aportan experiencia y conocimiento sectorial. El reto es diseñar organizaciones y políticas que faciliten esa convivencia productiva.

Qué observo en las aulas

• Existencia de grupos muy brillantes, con dominio de idiomas y tecnología.
• Algo a pulir: trabajo en equipo, resiliencia ante la corrección y gestión del esfuerzo a largo plazo.
• Los que se esfuerzan encuentran premio en el mercado: hay más demanda que oferta en muchos perfiles técnicos.

Inteligencia artificial: herramienta inevitable, riesgo a gestionar

La IA ya no es una hipótesis. Es la nueva maquinaria con la que trabajamos. No podemos detenerla, pero sí aprender a usarla con criterio.

Dos ideas clave:

• Adaptación y formación continua: no se trata solo de saber programar; es saber aplicar la IA con criterio ético y empresarial.
• Humanismo como ventaja competitiva: la IA no reemplaza la empatía, el juicio moral ni la mirada interdisciplinar.

Consejos prácticos para profesionales y estudiantes

1. No dejes de aprender nunca. La curiosidad sostenida será tu activo más valioso.
2. Sal de tu zona de confort. Formaciones nuevas, movilidad y convivencia intergeneracional multiplican oportunidades.
3. Aprende a convertir datos en bienestar. La técnica importa si se traduce en mejores decisiones para las personas.
4. Piensa a largo plazo. Las soluciones estructurales hay que diseñarlas hoy para que funcionen mañana.

Cierre: del diagnóstico a la acción

La longevidad es una oportunidad y un riesgo a la vez. Lo que hagamos en educación, empleo, política social y tecnología marcará si esa transición es sostenible y justa. No hay soluciones mágicas: hay decisiones informadas, colaboración entre sectores y una disposición real a adaptar estructuras.

Si hay algo en lo que insisto siempre, y que no es retórica, es esto: convertir datos en bienestar es el verdadero progreso. Porque de nada sirven los mejores modelos si no mejoran vidas.

Pequeña anécdota para llevar

Recuerdo una vez terminar una charla y que un asistente me dijera: «Ustedes, los actuarios, sois los que sabéis la verdad de las pensiones». Le contesté que la verdad absoluta no la tiene nadie, pero sí podemos y debemos ofrecer herramientas para tomar mejores decisiones. Esa mezcla de humildad técnica y ambición social es la que necesitamos.

Escrito por: Michel Carvajal

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