{"id":248824,"date":"2024-10-14T19:39:03","date_gmt":"2024-10-15T01:39:03","guid":{"rendered":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/?p=6045"},"modified":"2024-10-14T19:39:03","modified_gmt":"2024-10-15T01:39:03","slug":"equipo-bajo-presion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/ejecutivos\/equipo-bajo-presion\/","title":{"rendered":"Un equipo bajo presi\u00f3n es consecuencia de un liderazgo deficiente"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un equipo bajo presi\u00f3n es consecuencia de un liderazgo deficiente <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para abordar las preocupaciones del equipo, el l\u00edder debe iniciar con un proceso de autoconocimiento. Es innegable que factores externos, como el tr\u00e1fico o imprevistos, pueden generar estr\u00e9s antes de llegar al trabajo; sin embargo, si el l\u00edder no comprende que sus colaboradores son seres humanos, ello puede resultar en una disminuci\u00f3n de la productividad. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el contexto del D\u00eda de la Salud Mental, que se celebra el 10 de octubre, se revela que aproximadamente el 49% de los empleados experimentan tensi\u00f3n en su entorno laboral, seg\u00fan el Bar\u00f3metro de la Salud Mental de los Trabajadores en M\u00e9xico, realizado por Affor Health. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, una de las principales fuentes de estr\u00e9s es la mala gesti\u00f3n del l\u00edder respecto a su equipo. Juan Carlos Romero, consultor de Ram\u00edrez y Asociados, se\u00f1ala que la falta de autonom\u00eda y la presi\u00f3n constante son otras causas relevantes. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si un colaborador enfrenta dificultades en su vida personal y, adem\u00e1s, recibe una carga constante de tareas asignadas por el l\u00edder, esto se convierte en un factor que desencadena estr\u00e9s, tal como indica Juan Pablo Ventosa, coach de talento y eficiencia organizacional. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El l\u00edder tiene la opci\u00f3n de ser una fuente de inspiraci\u00f3n o contribuir al estr\u00e9s dentro de la organizaci\u00f3n, lo que, a su vez, provoca que el 32% de los empleados tenga dificultades para concentrarse durante su jornada laboral, de acuerdo con Affor Health. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-style-rounded\"><img alt=\"\" alt=\"\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/lider-1--1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6046\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Situaciones que un l\u00edder debe evitar para el bienestar de su equipo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque los episodios de estr\u00e9s pueden surgir de la vida personal, el l\u00edder tiene la capacidad de tomar acciones que no incrementen la presi\u00f3n en el lugar de trabajo. Esto resulta crucial, dado que se ha evidenciado que el fen\u00f3meno de la \u00abrenuncia silenciosa\u00bb afecta al 62% de los colaboradores, seg\u00fan el informe \u201cEl estado del lugar de trabajo 2024\u201d publicado por Gallup. Por ello, cuando un empleado se siente abrumado en su trabajo, es generalmente a causa de la falta de empat\u00eda del l\u00edder, incluso cuando se percata de que el rendimiento y comportamiento de su equipo han variado, explica Juan Pablo Ventosa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En consecuencia, Juan Carlos Romero sugiere que los l\u00edderes eviten establecer horarios excesivos que superen los l\u00edmites previamente acordados con sus equipos. Asimismo, sostener la idea de que un colaborador, e incluso el propio l\u00edder, debe ser multitarea puede tener efectos negativos, ya que reduce la concentraci\u00f3n en una tarea espec\u00edfica y propicia un aumento en los errores y estr\u00e9s. Incluso, el regreso a las oficinas se considera un elemento que incrementa el estr\u00e9s a causa de las largas distancias y el tr\u00e1fico. Por tal motivo, el 39% de los empleados que laboran en modalidad completamente presencial reportan altos niveles de estr\u00e9s, seg\u00fan Gallup. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Complementariamente, la falta de empat\u00eda del l\u00edder si un colaborador llega tarde o si hay temas urgentes por atender, aunque no lo sean, intensifica considerablemente el estr\u00e9s, seg\u00fan Juan Carlos Romero. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-style-rounded\"><img alt=\"\" alt=\"\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/dream1-1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6047\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e1cticas efectivas para reducir el estr\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frecuentemente, un l\u00edder que contribuye al estr\u00e9s entre sus colaboradores tambi\u00e9n tiene altos niveles de tensi\u00f3n y ansiedad. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cUna empresa que alcanza sus objetivos a costa de sus trabajadores, no cuenta con l\u00edderes, sino con gestores\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Afirma Juan Pablo Ventosa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, para ser un l\u00edder eficaz y comenzar a resolver los problemas que enfrenta su equipo, debe iniciar consigo mismo mediante el autoconocimiento y el desarrollo de la inteligencia emocional, lo que le permitir\u00e1 reconocer sus l\u00edmites y evitar perjudicar a los dem\u00e1s. En este sentido, para convertirse en una inspiraci\u00f3n para otros, un l\u00edder puede comenzar gestionando su propio estr\u00e9s, por ejemplo, utilizando t\u00e9cnicas de respiraci\u00f3n para relajarse, participando en actividades recreativas y asistiendo a capacitaciones. Luego del autoconocimiento, ambos especialistas sugieren las siguientes estrategias para reducir el estr\u00e9s en su equipo: \u00bb <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Escucha activa: <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante una conversaci\u00f3n cara a cara con un colaborador, es fundamental prestar atenci\u00f3n y evitar actividades que interrumpan la comunicaci\u00f3n, como el uso del tel\u00e9fono m\u00f3vil o desviar la mirada. Esto genera que las personas se sientan valoradas y atendidas, lo que incrementa su autoconfianza en el entorno laboral. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Evaluaciones continuas: <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante supervisar que las cargas de trabajo sean manejables, equilibradas y est\u00e9n dentro de las capacidades del equipo, adem\u00e1s de observar el comportamiento de cada colaborador para identificar qui\u00e9nes pueden estar experimentando estr\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ofrecer claridad: <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuanta menos incertidumbre exista por parte del l\u00edder, mejor ser\u00e1 para el equipo, evitando as\u00ed malentendidos o conflictos. Esto tambi\u00e9n implica evitar el ausentismo y estar presente para los colaboradores en todo momento.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-style-rounded\"><img alt=\"\" alt=\"\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/equi-1-1024x684.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-6048\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fuente:<\/strong> El economista<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Enlace:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/el-empresario\/equipo-estresado-deriva-mal-liderazgo-20241010-729399.html\">Un equipo estresado deriva de un mal liderazgo (eleconomista.com.mx)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un equipo bajo presi\u00f3n es consecuencia de un liderazgo deficiente Para abordar las preocupaciones del equipo, el l\u00edder debe iniciar con un proceso de autoconocimiento. 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