Bajo el liderazgo actual, Grupo Sura inicia una nueva fase. \u00bfHacia qu\u00e9 rumbo se dirige? Tengo un gran respeto por todos los l\u00edderes que han guiado a Sura a lo largo de sus 80 a\u00f1os de historia, que cumplir\u00e1 en el 2024. Basados en una cultura empresarial s\u00f3lida, una visi\u00f3n a largo plazo y principios fundamentales de respeto, transparencia, responsabilidad y equidad, continuaremos aprovechando las oportunidades en Am\u00e9rica Latina, una regi\u00f3n estrat\u00e9gica para nuestro negocio. <\/p>\n\n\n\n
Nuestras empresas siguen creciendo y buscamos aumentar nuestra presencia en un mercado donde la penetraci\u00f3n de servicios financieros a\u00fan es baja. Adem\u00e1s, esta nueva etapa implica una responsabilidad significativa hacia las expectativas de nuestros accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. \u00bfQu\u00e9 depara el 2024 para Grupo Sura?<\/p>\n\n\n\n
Este a\u00f1o presenta desaf\u00edos particulares en t\u00e9rminos de negocios, estructura de propiedad y enfoque del portafolio. Ya no nos limitamos a Medell\u00edn o a Colombia, sino que tenemos presencia en 10 pa\u00edses y casi la mitad de nuestros dividendos provienen del extranjero. Hemos experimentado transformaciones importantes, como el intercambio de acciones con Grupo Nutresa en abril, que nos permiti\u00f3 readquirir parte de nuestra compa\u00f1\u00eda. Esta adquisici\u00f3n, una de las m\u00e1s grandes en la historia de Grupo Sura, nos brinda la oportunidad de fortalecer nuestro patrimonio. En cuanto a la estructura de propiedad, estamos conscientes de la necesidad de evolucionar y estamos trabajando en ello paso a paso. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo qued\u00f3 configurado nuestro portafolio de inversiones?<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, nos enfocamos en cuatro \u00e1reas clave: servicios financieros con Suramericana, seguros con Sura Asset Management, ahorro para el retiro e inversiones, y nuestra participaci\u00f3n en Bancolombia, complementada con inversiones industriales en Grupo Argos. Hemos otorgado autonom\u00eda a nuestras empresas para que sigan creciendo con \u00e9xito, lo que ha resultado en un portafolio diversificado con m\u00e1s de 70 millones de clientes en diferentes sectores y regiones. Esta diversificaci\u00f3n nos permite compensar posibles desaf\u00edos en un \u00e1rea con fortalezas en otras, como el crecimiento en M\u00e9xico de Sura Asset Management y el buen desempe\u00f1o de Suramericana en Chile.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo afrontamos los riesgos asociados a la volatilidad en Am\u00e9rica Latina?<\/p>\n\n\n\n
Nuestro enfoque es construir una empresa s\u00f3lida a largo plazo, gestionando los riesgos inherentes a la regi\u00f3n. Reconocemos la importancia de mantener una estrategia clara a largo plazo, respaldada por nuestras ventajas competitivas, como el conocimiento de la regi\u00f3n y las oportunidades de crecimiento en servicios financieros. \u00bfQu\u00e9 aprendizajes hemos obtenido de la reestructuraci\u00f3n del Grupo Empresarial Antioque\u00f1o (GEA)?<\/p>\n\n\n\n
La estructura de propiedad cruzada ha sido un medio para nuestro crecimiento y expansi\u00f3n, pero no un fin en s\u00ed mismo. Estamos evolucionando nuestra estructura de propiedad para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas e inversores. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo abordamos el aumento de la deuda tras las recientes transacciones?<\/p>\n\n\n\n
A pesar de un aumento en nuestra deuda debido a las adquisiciones recientes, mantenemos un nivel saludable de endeudamiento. Contamos con recursos para reducir nuestra deuda y mantener nuestra solidez financiera. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfTenemos planes de desinversi\u00f3n en marcha?<\/p>\n\n\n\n
Aunque no tenemos procesos de desinversi\u00f3n actualmente, consideramos esta opci\u00f3n como parte de nuestra estrategia de asignaci\u00f3n de capital. \u00bfEstamos buscando socios estrat\u00e9gicos?<\/p>\n\n\n\n
Por el momento, no tenemos novedades sobre este tema, pero estamos abiertos a explorar posibles asociaciones estrat\u00e9gicas en el futuro. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo enfrentamos los desaf\u00edos en los sectores de pensiones y salud en Colombia?<\/p>\n\n\n\n
Estamos comprometidos con la sostenibilidad de nuestros negocios y participamos activamente en las discusiones sobre reformas en los sectores de pensiones y salud. Creemos en la importancia de dise\u00f1ar sistemas que sean sostenibles y centrados en las personas.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es nuestra visi\u00f3n sobre los desaf\u00edos actuales del sector privado en Colombia?<\/p>\n\n\n\n
Como sector privado, debemos colaborar con la sociedad en la identificaci\u00f3n de objetivos comunes y en la resoluci\u00f3n de desaf\u00edos compartidos. La participaci\u00f3n activa de los l\u00edderes empresariales en debates de inter\u00e9s nacional es fundamental para el desarrollo sostenible. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es el estilo de liderazgo de Ricardo Jaramillo?<\/p>\n\n\n\n
Ricardo Jaramillo promueve la coherencia, el ejemplo y la concertaci\u00f3n en su liderazgo. Su enfoque se basa en principios s\u00f3lidos y en la b\u00fasqueda de consensos, combinando la toma de decisiones claras con un an\u00e1lisis cuidadoso.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n