{"id":279050,"date":"2025-12-16T21:02:52","date_gmt":"2025-12-17T03:02:52","guid":{"rendered":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/?p=279050"},"modified":"2025-12-16T21:02:55","modified_gmt":"2025-12-17T03:02:55","slug":"lo-que-el-deporte-de-elite-ensena-sobre-liderazgo-y-gestion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/ejecutivos\/lo-que-el-deporte-de-elite-ensena-sobre-liderazgo-y-gestion-de-equipos\/","title":{"rendered":"Lo que el deporte de \u00e9lite ense\u00f1a sobre liderazgo y gesti\u00f3n de equipos"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Capital Radio<\/strong>&nbsp;emite un nuevo&nbsp;<strong>\u201cCaf\u00e9 con Riesgo\u201d<\/strong>&nbsp;con&nbsp;<strong>Fran Murcia<\/strong>, exjugador profesional de baloncesto y hoy&nbsp;Wellbeing Director en Howden Iberia y recientemente galardonado como Top Wellbeing Profesional 2025. El invitado traslada al&nbsp;<strong>sector asegurador<\/strong>&nbsp;las claves del alto rendimiento:&nbsp;<strong>captar \u201catletas\u201d (actitud y resiliencia) y ense\u00f1ar despu\u00e9s la funci\u00f3n<\/strong>, en lugar de priorizar \u00fanicamente a\u00f1os de experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Defiende&nbsp;<strong>redistribuir el talento<\/strong>&nbsp;para ubicar cada perfil donde m\u00e1s aporta, y&nbsp;<strong>evitar la competitividad interna t\u00f3xica<\/strong>&nbsp;que mina resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reivindica un&nbsp;<strong>liderazgo que inspire y no contagie el caos<\/strong>, capaz de sostener la energ\u00eda del equipo \u201chasta la bocina final\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alerta, adem\u00e1s, sobre&nbsp;<strong>baja tolerancia a la frustraci\u00f3n<\/strong>&nbsp;en generaciones j\u00f3venes (generaci\u00f3n de papel), cuesti\u00f3n cr\u00edtica para selecci\u00f3n y desarrollo de profesionales en siniestros, suscripci\u00f3n y red comercial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mensaje final:&nbsp;<strong>bienestar, ejemplo y m\u00e9rito<\/strong>&nbsp;como palancas de productividad y fidelizaci\u00f3n del talento en las aseguradoras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entrevista completa en:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.capitalradio.es\/audio\/693ad5a6db83b70012147a19\/143943173\">https:\/\/www.capitalradio.es\/audio\/693ad5a6db83b70012147a19\/143943173<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El deporte de \u00e9lite ofrece lecciones directas para la empresa. Desde la cantera hasta la retirada, pasando por la gesti\u00f3n de la competencia interna, el paso por equipos profesionales aporta aprendizajes aplicables a la direcci\u00f3n de personas, al dise\u00f1o de equipos y a la cultura organizacional. Este texto recoge los principales aprendizajes que surgen de vivir el alto rendimiento y c\u00f3mo trasladarlos a las compa\u00f1\u00edas que buscan mejorar su liderazgo y su rendimiento colectivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De la cancha a la consultor\u00eda: una transici\u00f3n frecuente<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchos deportistas de alto nivel no planifican con detalle su segunda carrera. La transici\u00f3n suele ocurrir por necesidad, por desgaste f\u00edsico o por un cambio natural en el ciclo vital. Al llegar ese momento, los que consiguen reinventarse combinan su experiencia deportiva con formaci\u00f3n espec\u00edfica. No basta con haber sido jugador, tambi\u00e9n es necesario demostrar conocimiento t\u00e9cnico y seguir form\u00e1ndose.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lecciones pr\u00e1cticas de la transici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adaptaci\u00f3n del estilo<\/strong>, cuando las limitaciones f\u00edsicas aparecen, permite descubrir nuevas habilidades y roles dentro del equipo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Formaci\u00f3n continua<\/strong>, complementar la experiencia con estudios concretos aumenta la credibilidad al trabajar con directivos y organizaciones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anticipar la retirada<\/strong> evita una salida traum\u00e1tica y preserva la imagen profesional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Competencia interna: motor o toxina<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La competencia dentro de un equipo puede aportar mejora y rendimiento, pero tambi\u00e9n crear din\u00e1micas t\u00f3xicas. En el deporte y en la empresa, aparecen dos caras de la misma moneda. La competencia bien gestionada impulsa la excelencia, la competencia mal gestionada genera resentimiento y saboteo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un comportamiento claramente perjudicial es alegrarse del fallo del otro por preferir tener su puesto. Ese tipo de actitud, com\u00fan en canchas y oficinas, condena al equipo. Tambi\u00e9n es t\u00f3xico quien se beneficia de la lesi\u00f3n o la ausencia ajena para brillar, porque erosiona la confianza y el sentido de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Liderazgo que inspira frente a liderazgo que manda<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diferencia entre un jefe y un l\u00edder radica en la capacidad de inspirar. El l\u00edder no impone autoridad, la gana. Liderar es asumir responsabilidad en los momentos cr\u00edticos, no reclamar el privilegio. El capit\u00e1n que asume el \u00faltimo tiro, el directivo que transmite calma en la tormenta, esos son los modelos deseables.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un l\u00edder no elige serlo, se gana esa posici\u00f3n cuando los dem\u00e1s deciden seguirle.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunas ideas clave sobre liderazgo aplicables a cualquier organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Influencia positiva<\/strong>. El estado an\u00edmico de quien lidera impacta al equipo, para bien y para mal.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Meritocracia real<\/strong>, elegir l\u00edderes por su aportaci\u00f3n efectiva, no solo por antig\u00fcedad ni amiguismo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Visibilidad y coherencia<\/strong>, un l\u00edder debe mostrar calma y determinaci\u00f3n incluso en d\u00edas malos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Talento: atraer, ubicar y redistribuir<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La obsesi\u00f3n por \u201cretener talento\u201d carece de sentido si no se define qu\u00e9 es talento y c\u00f3mo se utiliza. Muchas organizaciones atraen profesionales con experiencia, pero luego no saben d\u00f3nde ubicarlos. Tener talento mal distribuido es casi lo mismo que no tenerlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En vez de intentar retener a toda costa, las empresas deber\u00edan:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Definir el talento necesario<\/strong> para cada rol, priorizando actitud, resiliencia y capacidad de equipo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reubicar habilidades<\/strong> cuando un profesional no encaja en su posici\u00f3n actual pero s\u00ed puede aportar en otra.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Contratar \u201catletas mentales\u201d<\/strong>, personas con capacidad de recuperaci\u00f3n ante la adversidad y predisposici\u00f3n a trabajar en equipo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En palabras sencillas: fichar a un atleta y ense\u00f1arle el rol espec\u00edfico dentro de la organizaci\u00f3n funciona mejor que contratar a alguien por su historial sin considerar su ajuste cultural y funcional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Educaci\u00f3n deportiva y generaciones: valores desde la base<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El deporte de equipo transmite valores dif\u00edciles de ense\u00f1ar solo desde el aula. Trabajo conjunto, asunci\u00f3n de responsabilidades, gestionar la frustraci\u00f3n, aprender a perder y a celebrar en grupo son competencias que enriquecen el perfil profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobre las generaciones actuales se pueden hacer dos observaciones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vienen muy preparadas acad\u00e9micamente, con habilidades t\u00e9cnicas y, en algunos casos, idiomas y formaci\u00f3n s\u00f3lida.<\/li>\n\n\n\n<li>Tienen menor tolerancia a la frustraci\u00f3n. Esto obliga a padres y organizaciones a replantear c\u00f3mo se construye la resiliencia desde edades tempranas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recomendaciones pr\u00e1cticas para empresas y l\u00edderes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trasladar la experiencia del deporte de \u00e9lite a la empresa es sencillo si se siguen unas pocas pr\u00e1cticas concretas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fomentar el deporte de equipo<\/strong> entre empleados para desarrollar valores compartidos y mejorar la cohesi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medir y elegir l\u00edderes<\/strong> en funci\u00f3n de la capacidad de generar adhesi\u00f3n, no solo por perfil t\u00e9cnico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mapear el talento<\/strong> y redistribuirlo: identificar d\u00f3nde cada persona puede aportar m\u00e1s valor.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Detectar y erradicar conductas t\u00f3xicas<\/strong> que celebran el fracaso ajeno o se aprovechan de ausencias.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Invertir en formaci\u00f3n pr\u00e1ctica<\/strong> y en habilidades blandas que complementen la experiencia t\u00e9cnica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El alto rendimiento en deporte es una escuela de liderazgo, resiliencia y trabajo en equipo que las organizaciones pueden aprovechar. La clave no es copiar mec\u00e1nicamente pr\u00e1cticas deportivas, sino entender sus principios: elegir y formar l\u00edderes que inspiren, colocar bien el talento, penalizar las actitudes t\u00f3xicas y educar para la resiliencia desde edades tempranas. Con esas bases, los equipos rinden m\u00e1s y las empresas se convierten en entornos donde las victorias se celebran en conjunto y las derrotas sirven para aprender y crecer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para encontrarse con profesionales que trabajan estos enfoques, basta con buscar a consultores especializados en talento, liderazgo y alto rendimiento. Un buen caf\u00e9 en compa\u00f1\u00eda suele ser un buen punto de partida para transformar la cultura de un equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Escrito por:<\/em><\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/esli-michel-carvajal-carrada-6a43b5207\/\">Michel Carvajal<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>M\u00e1s informaci\u00f3n en:<\/em><\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.area-xxi.com\/\">AREA XXI<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Capital Radio&nbsp;emite un nuevo&nbsp;\u201cCaf\u00e9 con Riesgo\u201d&nbsp;con&nbsp;Fran Murcia, exjugador profesional de baloncesto y hoy&nbsp;Wellbeing Director en Howden Iberia y recientemente galardonado como Top Wellbeing Profesional 2025. 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