Capital Radio<\/a><\/p>\n\n\n\nHay crisis que, m\u00e1s all\u00e1 de su dimensi\u00f3n m\u00e9dica, funcionan como una radiograf\u00eda completa de un pa\u00eds. Miden su capacidad de reacci\u00f3n, su calidad institucional, su manera de comunicar, la confianza que inspira a sus ciudadanos y, en \u00faltima instancia, su marca pa\u00eds. El caso del hantavirus ha vuelto a abrir precisamente esa conversaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cuando aparece una alerta sanitaria, no solo entra en juego la ciencia. Entran tambi\u00e9n la administraci\u00f3n, el derecho, la log\u00edstica, los hospitales, la pol\u00edtica, los medios y, por supuesto, el miedo social. Y cuando hay que coordinar demasiadas piezas, ya sabemos lo que pasa: si una simple gotera en una vivienda puede convertirse en un peque\u00f1o caos entre fontanero, alba\u00f1il, electricista, vecino y comunidad, imaginemos lo que ocurre cuando deben actuar varias administraciones, un ministerio, servicios asistenciales, responsables de salud p\u00fablica y aparatos de comunicaci\u00f3n institucional.<\/p>\n\n\n\n
Ese es, en el fondo, el verdadero debate. El hantavirus importa, claro. Pero tambi\u00e9n importa, y mucho, c\u00f3mo responde Espa\u00f1a ante una situaci\u00f3n de este tipo.<\/p>\n\n\n\n
La primera gran pregunta: \u00bfhemos aprendido algo?<\/h2>\n\n\n\n
Despu\u00e9s de la experiencia del COVID, la respuesta deber\u00eda ser tranquilizadora. Deber\u00edamos tener protocolos afinados, responsabilidades claras, portavoces solventes y una maquinaria institucional m\u00e1s entrenada. Sin embargo, la impresi\u00f3n que deja la gesti\u00f3n reciente es bastante menos optimista.<\/p>\n\n\n\n
La sensaci\u00f3n es que seguimos tropezando con problemas muy parecidos a los que ya vimos en otras crisis sanitarias: mensajes contradictorios, escasa claridad sobre la base cient\u00edfica de las decisiones, dudas jur\u00eddicas iniciales y una comunicaci\u00f3n p\u00fablica que, en lugar de ordenar, a veces confunde a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Y eso es especialmente delicado porque la confianza no se decreta. No basta con ocupar un cargo para generar credibilidad. La confianza se construye con actuaciones coherentes, con datos claros, con serenidad y con la capacidad de explicar bien qu\u00e9 est\u00e1 pasando y por qu\u00e9 se toman determinadas decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Los cuatro pilares de cualquier crisis sanitaria<\/h2>\n\n\n\n
Si se quiere entender de verdad c\u00f3mo debe gestionarse una alerta de salud p\u00fablica, conviene partir de un esquema muy simple. Una crisis sanitaria se sostiene, o se cae, sobre cuatro pilares fundamentales<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n- La base cient\u00edfica<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- El marco jur\u00eddico-administrativo<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- La respuesta asistencial<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- La comunicaci\u00f3n p\u00fablica<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cuando esos cuatro pilares est\u00e1n ordenados, entrenados y coordinados, el sistema genera confianza. Cuando fallan, aparece el desconcierto.<\/p>\n\n\n\n
1. La base cient\u00edfica<\/h3>\n\n\n\n
Una crisis sanitaria no puede gestionarse solo desde el impulso pol\u00edtico o medi\u00e1tico. Necesita una direcci\u00f3n t\u00e9cnica clara. Tiene que haber especialistas visibles, sociedades cient\u00edficas implicadas y expertos capaces de explicar el comportamiento del agente infeccioso en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En el caso del hantavirus, una de las observaciones m\u00e1s razonables es que Espa\u00f1a deber\u00eda apoyarse mucho m\u00e1s en quienes tienen experiencia directa con la variante concreta que est\u00e1 en discusi\u00f3n. Si se habla de la variante andina, parece bastante l\u00f3gico escuchar a vir\u00f3logos y especialistas de Chile y Argentina, que son los que mejor conocen su comportamiento, sus brotes, su capacidad de contagio y su patr\u00f3n epidemiol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
No se trata de improvisar opiniones. Se trata de construir un relato t\u00e9cnico serio sobre c\u00f3mo se comporta el virus y, a partir de ah\u00ed, tomar decisiones proporcionadas.<\/p>\n\n\n\n
2. El marco jur\u00eddico-administrativo<\/h3>\n\n\n\n
El segundo pilar suele recibir menos atenci\u00f3n medi\u00e1tica, pero es b\u00e1sico. Una crisis sanitaria exige saber qu\u00e9 se puede hacer, qui\u00e9n puede hacerlo, con qu\u00e9 cobertura legal y bajo qu\u00e9 procedimiento.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto aparecen las dudas sobre cuarentenas, entradas en puerto, competencias estatales o auton\u00f3micas y derivaciones asistenciales, se empieza a notar si el sistema tiene un marco jur\u00eddico preparado o si, por el contrario, va respondiendo sobre la marcha.<\/p>\n\n\n\n
Y responder sobre la marcha, cuando hay miedo social de por medio, suele salir caro. No solo por el posible error t\u00e9cnico, sino porque proyecta la imagen de que nadie tiene realmente el control.<\/p>\n\n\n\n
3. La respuesta asistencial<\/h3>\n\n\n\n
El tercer pilar es la capacidad real de atender, aislar, trasladar y cuidar pacientes. Aqu\u00ed no bastan las declaraciones. Hace falta estructura hospitalaria, coordinaci\u00f3n entre niveles asistenciales y protocolos claros.<\/p>\n\n\n\n
La clave est\u00e1 en que la respuesta sanitaria no se improvisa el d\u00eda del incidente. Se prepara antes. Se ensaya. Se actualiza. Y, cuando llega el momento, se ejecuta con una cadena de mando bien definida.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n aqu\u00ed la coordinaci\u00f3n entre instituciones es decisiva. Si un hospital depende org\u00e1nicamente de una administraci\u00f3n, pero trabaja con convenio singular con otra, la circulaci\u00f3n de informaci\u00f3n y la toma de decisiones tienen que estar milim\u00e9tricamente engranadas. Si no lo est\u00e1n, aparece el ruido.<\/p>\n\n\n\n
4. La comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
La comunicaci\u00f3n no es un complemento. Es parte del dispositivo sanitario. De hecho, cuando la comunicaci\u00f3n falla, la gesti\u00f3n entera se resiente.<\/p>\n\n\n\n
En una crisis de este tipo hay que hacer varias cosas a la vez:<\/p>\n\n\n\n
\n- Tranquilizar<\/strong>, sin banalizar<\/li>\n\n\n\n
- Informar<\/strong>, sin alarmar<\/li>\n\n\n\n
- Explicar<\/strong>, sin contradicciones<\/li>\n\n\n\n
- Actualizar<\/strong>, sin convertir cada comparecencia en ruido<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La poblaci\u00f3n necesita saber qu\u00e9 ocurre, c\u00f3mo se contagia un virus, cu\u00e1ntos casos hay, c\u00f3mo evolucionan los pacientes y cu\u00e1l es el riesgo real. Y lo necesita con lenguaje claro y con un \u00fanico hilo conductor. Cuando un ministerio dice una cosa, otra ministra sugiere otra y luego aparecen matices desordenados, el problema deja de ser el virus y pasa a ser la falta de credibilidad.<\/p>\n\n\n\n
El hantavirus no es el COVID, y eso hay que explicarlo bien<\/h2>\n\n\n\n
Una parte importante del nerviosismo social nace de una asociaci\u00f3n autom\u00e1tica: se oye la palabra \u201cvirus\u201d y mucha gente revive el trauma del COVID. Es comprensible. El recuerdo es reciente y muy intenso.<\/p>\n\n\n\n
Pero precisamente por eso la obligaci\u00f3n institucional es doble. No solo hay que gestionar la alerta concreta. Hay que evitar comparaciones confusas. Si el patr\u00f3n de transmisi\u00f3n, la capacidad de contagio o el riesgo poblacional no tienen nada que ver con el COVID, eso debe explicarse de manera inmediata, pedag\u00f3gica y constante.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia reciente ha dejado a mucha gente en un estado de hipersensibilidad. Un dolor de garganta ya activa preguntas, sospechas y miedo. Y si a ese clima emocional se le suma una comunicaci\u00f3n p\u00fablica desordenada, el resultado es una mezcla de fatiga, desconfianza e incredulidad.<\/p>\n\n\n\n
La fatiga institucional existe, y la desconfianza tambi\u00e9n<\/h2>\n\n\n\n
Durante la pandemia se produjo una erosi\u00f3n muy fuerte de la credibilidad institucional. No solo por la dureza de la situaci\u00f3n, sino por la confrontaci\u00f3n entre administraciones, la sensaci\u00f3n de decisiones cambiantes y la exposici\u00f3n p\u00fablica de mensajes poco consistentes.<\/p>\n\n\n\n
Ese desgaste no desaparece de un d\u00eda para otro. Permanece. Y condiciona cualquier crisis posterior.<\/p>\n\n\n\n
Hoy mucha gente reacciona con una mezcla de tres cosas:<\/p>\n\n\n\n
\n- Fatiga<\/strong>, porque ya ha vivido una sobreexposici\u00f3n prolongada a alertas sanitarias<\/li>\n\n\n\n
- Desconfianza<\/strong>, porque no termina de creer del todo en los mensajes oficiales<\/li>\n\n\n\n
- Incredulidad<\/strong>, porque sospecha que a veces hay sobreactuaci\u00f3n pol\u00edtica o medi\u00e1tica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Por eso ya no basta con comparecer. Hay que comparecer bien. La comunicaci\u00f3n institucional tiene que ser m\u00e1s sobria, m\u00e1s clara y m\u00e1s basada en datos.<\/p>\n\n\n\n
Minuto y resultado: por qu\u00e9 el dato importa tanto<\/h2>\n\n\n\n
En gesti\u00f3n del riesgo hay una idea muy simple: sin calidad del dato, no hay buena decisi\u00f3n<\/strong>. Y en una crisis sanitaria esto se vuelve todav\u00eda m\u00e1s evidente.<\/p>\n\n\n\nEl dato no es un adorno ni un apoyo para la rueda de prensa. Es el fundamento de todo. Si no sabes con precisi\u00f3n cu\u00e1ntas personas est\u00e1n afectadas, cu\u00e1ntas est\u00e1n aisladas, cu\u00e1ntos contactos se han rastreado y c\u00f3mo evoluciona cada caso, entonces las decisiones se toman a ciegas o, peor a\u00fan, se toman para sostener un relato.<\/p>\n\n\n\n
Hay una frase muy gr\u00e1fica en el mundo del an\u00e1lisis: el dato mata el relato<\/strong>. Y eso explica por qu\u00e9 la transparencia es tan importante. Cuando la informaci\u00f3n se ofrece de forma clara y sostenida, se reduce la especulaci\u00f3n. Cuando se deja todo en una nebulosa, la incertidumbre llena el hueco.<\/p>\n\n\n\nUna crisis sanitaria moderna se vive pr\u00e1cticamente en directo. La ciudadan\u00eda espera actualizaciones casi en tiempo real. Por eso es tan importante ofrecer lo que podr\u00edamos llamar un \u201cminuto y resultado\u201d riguroso:<\/p>\n\n\n\n
\n- N\u00famero de personas afectadas<\/li>\n\n\n\n
- N\u00famero de personas aisladas<\/li>\n\n\n\n
- Estado cl\u00ednico de los casos confirmados<\/li>\n\n\n\n
- Situaci\u00f3n de los contactos estrechos<\/li>\n\n\n\n
- Medidas adoptadas y justificaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Sin ese nivel de claridad, la conversaci\u00f3n p\u00fablica se llena de interpretaciones, ansiedad y ruido.<\/p>\n\n\n\n
Demasiados expertos instant\u00e1neos, poca voz t\u00e9cnica solvente<\/h2>\n\n\n\n
Espa\u00f1a tiene una curiosa tendencia a fabricar expertos express a la velocidad de la actualidad. Con el f\u00fatbol, con las pensiones, con la geopol\u00edtica y, por supuesto, con la epidemiolog\u00eda. En cuanto aparece una alerta, brotan opinadores por todas partes.<\/p>\n\n\n\n
Ese fen\u00f3meno no se corrige censurando opiniones, sino haciendo visible a quien realmente sabe. El oportunismo se combate con conocimiento s\u00f3lido, no con m\u00e1s ruido.<\/p>\n\n\n\n
Y aqu\u00ed conviene subrayar algo importante: las estructuras t\u00e9cnicas de salud p\u00fablica existen y trabajan mucho, aunque casi siempre lo hagan lejos del foco. Hay profesionales magn\u00edficos, equipos muy preparados y un trabajo silencioso que normalmente no se ve. El problema no es la ausencia de capacidad t\u00e9cnica. El problema es c\u00f3mo se activa, c\u00f3mo se coordina y c\u00f3mo se comunica.<\/p>\n\n\n\n
Las crisis sanitarias como stress test del sistema<\/h2>\n\n\n\n
Hay una forma \u00fatil de mirar todo esto: cada alerta sanitaria funciona como un stress test<\/strong>. Igual que una crisis financiera sirve para evaluar la resistencia del sistema econ\u00f3mico, una crisis de salud p\u00fablica revela c\u00f3mo reaccionan las instituciones, los gobiernos, los servicios asistenciales y la sociedad.<\/p>\n\n\n\nY esos test no examinan solo la medicina. Examinan tambi\u00e9n:<\/p>\n\n\n\n
\n- La capacidad de coordinaci\u00f3n entre administraciones<\/li>\n\n\n\n
- La calidad del liderazgo pol\u00edtico<\/li>\n\n\n\n
- La solidez de los protocolos<\/li>\n\n\n\n
- La transparencia informativa<\/li>\n\n\n\n
- La resiliencia social ante la incertidumbre<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Desde ese punto de vista, la respuesta reciente deja preguntas inc\u00f3modas. Si despu\u00e9s del COVID todav\u00eda no hay protocolos suficientemente claros, si la Agencia de Salud P\u00fablica sigue sin funcionar como deber\u00eda y si se siguen repitiendo patrones de confusi\u00f3n institucional, entonces el aprendizaje ha sido insuficiente.<\/p>\n\n\n\n
Lo que ya ense\u00f1aron otras crisis: \u00e9bola, viruela del mono, Filomena y COVID<\/h2>\n\n\n\n
Espa\u00f1a no parte de cero. Ya ha atravesado situaciones complejas de distinta naturaleza, y todas dejan lecciones.<\/p>\n\n\n\n
El \u00e9bola mostr\u00f3 c\u00f3mo incluso un caso importado puede desencadenar una enorme conmoci\u00f3n pol\u00edtica, sanitaria y social. La viruela del mono evidenci\u00f3 que hay fen\u00f3menos epidemiol\u00f3gicos con aparici\u00f3n simult\u00e1nea en distintos pa\u00edses y que exigen lectura internacional. Filomena, aunque de otra naturaleza, record\u00f3 la importancia de la coordinaci\u00f3n operativa en contextos de alta presi\u00f3n. Y el COVID lo tension\u00f3 absolutamente todo.<\/p>\n\n\n\n
La conclusi\u00f3n es evidente: las crisis hay que estudiarlas despu\u00e9s, no enterrarlas. Porque si no se convierten en aprendizaje estructurado, vuelven en forma de improvisaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La dimensi\u00f3n pol\u00edtica del problema<\/h2>\n\n\n\n
No se puede analizar la gesti\u00f3n p\u00fablica en sanidad ignorando el componente pol\u00edtico. Las crisis sanitarias, adem\u00e1s de crisis, son escenarios de poder. Y eso obliga a mirar con prudencia cualquier sobreactuaci\u00f3n, cualquier rueda de prensa de poco contenido y cualquier intento de monopolizar el foco informativo.<\/p>\n\n\n\n
La pregunta inc\u00f3moda es si determinadas decisiones responden solo a criterios t\u00e9cnicos o si tambi\u00e9n buscan impacto pol\u00edtico y medi\u00e1tico. Y cuando esa sospecha aparece, la confianza se resiente a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Por eso la exigencia debe ser muy sencilla: menos escenograf\u00eda y m\u00e1s claridad. Menos gesticulaci\u00f3n y m\u00e1s justificaci\u00f3n t\u00e9cnica documentada. Menos titulares de p\u00e1nico y m\u00e1s pedagog\u00eda p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Cuando un medio llega a utilizar expresiones como \u201ccrucero de la muerte\u201d, el problema ya no es solo institucional. Tambi\u00e9n es medi\u00e1tico. El alarmismo vende, pero perjudica gravemente la gesti\u00f3n del riesgo.<\/p>\n\n\n\n
La coordinaci\u00f3n entre administraciones: el gran cuello de botella<\/h2>\n\n\n\n
Buena parte del problema espa\u00f1ol en estas situaciones no est\u00e1 en la falta de profesionales, sino en la complejidad del reparto competencial. Administraci\u00f3n central, comunidades aut\u00f3nomas, defensa, hospitales con convenios singulares, salud p\u00fablica, puertos, normativa internacional\u2026 la cadena es larga y delicada.<\/p>\n\n\n\n
Eso exige una cultura de coordinaci\u00f3n mucho m\u00e1s madura. No puede ser que cada actor transmita una versi\u00f3n parcial o que la informaci\u00f3n no fluya con precisi\u00f3n entre quienes deben tomar decisiones cl\u00ednicas y operativas.<\/p>\n\n\n\n
La met\u00e1fora del siniestro del hogar vuelve aqu\u00ed a ser perfecta. Cuando intervienen muchos actores, si nadie coordina de verdad, el problema se multiplica. En sanidad ocurre exactamente lo mismo, solo que con mucho m\u00e1s en juego.<\/p>\n\n\n\n
La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en sanidad: el otro gran debate abierto<\/h2>\n\n\n\n
Mientras se discute la gesti\u00f3n de las alertas sanitarias, se ha colado adem\u00e1s otro asunto de enorme relevancia: el proyecto de ley para limitar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en sanidad.<\/p>\n\n\n\n
Y aqu\u00ed conviene ser muy precisos. Cuando se habla de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada no se est\u00e1 hablando necesariamente de privatizar la sanidad, sino de hospitales de titularidad p\u00fablica y responsabilidad p\u00fablica<\/strong> que utilizan herramientas de gesti\u00f3n m\u00e1s flexibles en determinadas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\nLa cuesti\u00f3n central es si esos modelos mejoran o empeoran el servicio. Y la experiencia de gesti\u00f3n citada es muy clara: el ahorro puede superar el 20%<\/strong>, precisamente porque esos esquemas permiten una mayor agilidad en varias palancas clave:<\/p>\n\n\n\n\n- Gesti\u00f3n de recursos humanos<\/li>\n\n\n\n
- Compras<\/li>\n\n\n\n
- Incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda<\/li>\n\n\n\n
- Organizaci\u00f3n operativa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En modelos capitativos, donde la administraci\u00f3n paga por la cartera de servicios que ofrece un hospital, esa diferencia de eficiencia tiene un impacto notable.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e9 no deber\u00eda perderse nunca<\/h3>\n\n\n\n
La discusi\u00f3n real no deber\u00eda ser ideol\u00f3gica, sino pr\u00e1ctica. Hay principios que no se negocian:<\/p>\n\n\n\n
\n- La titularidad p\u00fablica<\/strong> cuando as\u00ed se defina<\/li>\n\n\n\n
- La responsabilidad p\u00fablica<\/strong> sobre la asistencia<\/li>\n\n\n\n
- El paciente en el centro<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- La coordinaci\u00f3n profesional<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- La calidad asistencial<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Si eso est\u00e1 garantizado, la sanidad puede funcionar con distintos modelos de gesti\u00f3n. De hecho, ya lo hace.<\/p>\n\n\n\n
El sesgo ideol\u00f3gico del debate<\/h3>\n\n\n\n
Uno de los puntos m\u00e1s llamativos de esta discusi\u00f3n es que a menudo se presenta como si la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada fuese una rareza localizada en algunas comunidades concretas. Pero la realidad es bastante m\u00e1s amplia.<\/p>\n\n\n\n
Catalu\u00f1a, por ejemplo, tiene un peso muy elevado de estos modelos hospitalarios, claramente superior al de Madrid. Y, en general, todas las comunidades aut\u00f3nomas utilizan f\u00f3rmulas de colaboraci\u00f3n con el sector privado en distintos \u00e1mbitos:<\/p>\n\n\n\n
\n- Asistencia sanitaria<\/li>\n\n\n\n
- Investigaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n
- Servicios no sanitarios<\/li>\n\n\n\n
- Soporte tecnol\u00f3gico y log\u00edstico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Plantear una sanidad completamente desvinculada de cualquier modelo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada no solo parece irreal, sino directamente inviable desde el punto de vista operativo. Prescindir de esos mecanismos de golpe supondr\u00eda tensionar el sistema hasta hacerlo crujir.<\/p>\n\n\n\n
Transparencia, marco jur\u00eddico y gesti\u00f3n seria<\/h2>\n\n\n\n
Tanto en la gesti\u00f3n de una alerta sanitaria como en el debate sobre los modelos sanitarios, hay tres exigencias que deber\u00edan ser innegociables:<\/p>\n\n\n\n
\n- Transparencia en lo que se cuenta<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Un marco jur\u00eddico claro<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Sin esos tres elementos, la sanidad entra en terreno resbaladizo. Y cuando el terreno resbaladizo se mezcla con crisis, miedo social y lucha pol\u00edtica, el resultado suele ser una mala combinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La ense\u00f1anza de fondo<\/h2>\n\n\n\n
Las crisis sanitarias no solo ponen a prueba a los hospitales. Ponen a prueba a un pa\u00eds entero.<\/p>\n\n\n\n
Eval\u00faan si existe una base cient\u00edfica visible y respetada. Si el derecho acompa\u00f1a en lugar de estorbar. Si la respuesta asistencial est\u00e1 preparada. Si la comunicaci\u00f3n p\u00fablica aporta orden o confusi\u00f3n. Si las administraciones cooperan o compiten. Si los datos orientan decisiones o se utilizan como munici\u00f3n pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n
Y tambi\u00e9n eval\u00faan algo m\u00e1s profundo: la capacidad de una sociedad para distinguir entre prudencia y p\u00e1nico, entre gesti\u00f3n y propaganda, entre liderazgo y sobreactuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Ojal\u00e1 el hantavirus quede en un episodio contenido y sin consecuencias graves. Pero incluso si su impacto sanitario termina siendo limitado, la prueba institucional ya est\u00e1 encima de la mesa. Y esa prueba merece tomarse en serio.<\/p>\n\n\n\n
Porque la pr\u00f3xima alerta llegar\u00e1, con otro nombre y quiz\u00e1 con otra escala. La pregunta no es si volver\u00e1 a ocurrir. La pregunta es si, para entonces, habremos decidido aprender de verdad.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s informaci\u00f3n en:<\/em><\/strong> AREA XXI<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Entrevista a Enrique Ru\u00edz Escudero – Senador del PP y Exconsejero de Sanidad de la CCMM En el \u00faltimo programa Caf\u00e9 con Riesgo (Capital Radio), Enrique Ru\u00edz Escudero, senador y exconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, analiz\u00f3 el episodio del \u201chantavirus andino\u201d desde la \u00f3ptica de la gesti\u00f3n del riesgo p\u00fablico y la coordinaci\u00f3n institucional. A su […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":280769,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Hantavirus, gesti\u00f3n p\u00fablica y coordinaci\u00f3n institucional en Espa\u00f1a: lo que una crisis sanitaria vuelve a poner a prueba","_seopress_titles_desc":"En el \u00faltimo programa Caf\u00e9 con Riesgo (Capital Radio), Enrique Ru\u00edz Escudero, senador y exconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71,109,64],"tags":[],"class_list":["post-280766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-xxi","category-espana","category-mundo"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=280766"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280766\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":280770,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280766\/revisions\/280770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/280769"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=280766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=280766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=280766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}