{"id":280808,"date":"2026-06-15T22:29:29","date_gmt":"2026-06-16T04:29:29","guid":{"rendered":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/?p=280808"},"modified":"2026-06-15T22:29:31","modified_gmt":"2026-06-16T04:29:31","slug":"economia-riesgo-e-inteligencia-artificial-por-que-no-estamos-en-una-epoca-de-cambios-sino-en-un-cambio-de-epoca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/financieras\/economia-riesgo-e-inteligencia-artificial-por-que-no-estamos-en-una-epoca-de-cambios-sino-en-un-cambio-de-epoca\/","title":{"rendered":"Econom\u00eda, riesgo e inteligencia artificial: por qu\u00e9 no estamos en una \u00e9poca de cambios, sino en un cambio de \u00e9poca"},"content":{"rendered":"\n

En el programa en Caf\u00e9 con Riesgo<\/em> (Capital Radio) de este jueves dirigido y presentado por Santiago (Socio-Director de AREA XXI, entrevistamos a Luis Garv\u00eda, director del Master de Gesti\u00f3n de Riesgos en ICADE, que analiz\u00f3 el \u201ccambio de \u00e9poca\u201d que vive la econom\u00eda global: el paso de un mundo industrial a uno digital, donde el reto ya no es acceder a informaci\u00f3n, sino filtrarla con criterio.<\/p>\n\n\n\n

En este entorno, la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> se convierte en una funci\u00f3n estrat\u00e9gica: exige informaci\u00f3n de calidad<\/strong>, calidad del dato, capacidad de selecci\u00f3n frente al \u201cruido\u201d y una lectura transversal de factores macroecon\u00f3micos (inflaci\u00f3n, deuda, liquidez, tecnolog\u00eda y tensiones geopol\u00edticas).<\/p>\n\n\n\n

Luis Garv\u00eda advirti\u00f3 sobre una \u201cbola de nieve\u201d de liquidez<\/strong> alimentada por d\u00e9ficits p\u00fablicos y fuertes necesidades de capital de las grandes tecnol\u00f3gicas, incrementando la fragilidad sist\u00e9mica. Frente a indicadores agregados, cuestion\u00f3 su utilidad para medir el impacto real en hogares y desigualdad, insistiendo en que los promedios pueden \u201cmaquillar\u201d la realidad.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, defendi\u00f3 que gestionar riesgo implica tambi\u00e9n actitud profesional<\/strong>: disfrutar el an\u00e1lisis, asesorar decisiones cr\u00edticas y, cuando procede, decir \u201cno\u201d para proteger la sostenibilidad en el corto y medio plazo, especialmente en sectores financieros y regulados.<\/p>\n\n\n\n

Enlace al podcast: Capital Radio<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hablar hoy de econom\u00eda, riesgo e inteligencia artificial obliga a empezar por una idea inc\u00f3moda: no estamos simplemente atravesando una racha movida. Estamos entrando en un mundo distinto.<\/p>\n\n\n\n

La sensaci\u00f3n de aceleraci\u00f3n es evidente. Inflaci\u00f3n, tipos de inter\u00e9s, tensiones geopol\u00edticas, deuda p\u00fablica, crisis de vivienda, digitalizaci\u00f3n, IA, mercados en m\u00e1ximos y una incertidumbre que no termina de disiparse. Todo ocurre a la vez. Y, sin embargo, el mayor error ser\u00eda mirar este momento con categor\u00edas viejas.<\/p>\n\n\n\n

Lo que tenemos delante no es una suma de problemas aislados. Es un cambio estructural de enorme profundidad. Algo comparable, por su impacto, a lo que supuso en su d\u00eda la imprenta.<\/p>\n\n\n\n

Un cambio de \u00e9poca, no una simple sucesi\u00f3n de sobresaltos<\/h2>\n\n\n\n

La comparaci\u00f3n con la imprenta no es exagerada. Cuando el conocimiento dej\u00f3 de estar encerrado en unos pocos espacios y empez\u00f3 a circular, el mundo cambi\u00f3 por completo. Cambiaron las instituciones, cambi\u00f3 el poder y cambiaron hasta las formas de conflicto.<\/p>\n\n\n\n

Ahora est\u00e1 ocurriendo algo parecido. Venimos de un mundo industrial, con instituciones dise\u00f1adas para otro ritmo, y nos estamos desplazando hacia un entorno plenamente digital. La gran diferencia de este nuevo escenario es la inmediatez en el acceso a la informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Eso transforma la econom\u00eda, las finanzas y, de forma muy especial, la gesti\u00f3n del riesgo.<\/p>\n\n\n\n

Antes costaba conseguir informaci\u00f3n. Ahora cuesta filtrarla<\/h2>\n\n\n\n

Hace no tanto, acceder a una canci\u00f3n, a un dato o a una referencia concreta exig\u00eda tiempo, paciencia y un esfuerzo real. La informaci\u00f3n era escasa, o al menos estaba m\u00e1s lejos.<\/p>\n\n\n\n

Hoy sucede lo contrario. Todo est\u00e1 a un clic. Y precisamente por eso aparece un problema nuevo: la par\u00e1lisis por exceso de an\u00e1lisis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El riesgo ya no est\u00e1 tanto en no encontrar informaci\u00f3n, sino en no saber escogerla. Hay demasiadas fuentes, demasiados expertos, demasiados mensajes compitiendo por la atenci\u00f3n. Elegir bien a qui\u00e9n escuchar se ha convertido en una competencia cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

En este entorno, gestionar bien la informaci\u00f3n importa tanto como tenerla.<\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial no es una moda m\u00e1s<\/h2>\n\n\n\n

La inteligencia artificial forma parte de esas \u00abcosas nuevas\u00bb que obligan a replantearlo todo. No es un accesorio tecnol\u00f3gico ni una tendencia pasajera. Es uno de los motores de este cambio de \u00e9poca.<\/p>\n\n\n\n

Su impacto va m\u00e1s all\u00e1 de la productividad. Reordena los incentivos, altera los modelos de negocio, concentra poder y modifica la forma en que se crea valor. Tambi\u00e9n redefine la forma de trabajar en sectores como las finanzas, la consultor\u00eda, la gesti\u00f3n y el an\u00e1lisis de riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed hay una idea importante: la IA no elimina la necesidad del criterio humano. M\u00e1s bien la vuelve m\u00e1s valiosa. Cuanto mayor es el ruido, m\u00e1s importante resulta la capacidad de preguntar bien, interpretar bien y decidir bien.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo medimos realmente lo que est\u00e1 pasando?<\/h2>\n\n\n\n

Una tentaci\u00f3n habitual es pensar que basta con mirar la inflaci\u00f3n o los tipos de inter\u00e9s para entender el momento econ\u00f3mico. El problema es que esos indicadores, siendo relevantes, no capturan toda la realidad.<\/p>\n\n\n\n

La inflaci\u00f3n, por ejemplo, ofrece una media. Y las medias pueden esconder m\u00e1s de lo que revelan.<\/p>\n\n\n\n

Si unos bienes bajan de precio y otros suben con fuerza, el dato agregado puede parecer estable mientras muchas familias empeoran. Adem\u00e1s, hay elementos esenciales de la vida econ\u00f3mica que no quedan bien reflejados en ese term\u00f3metro:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • El coste real de la vivienda<\/li>\n\n\n\n
  • La evoluci\u00f3n de los salarios<\/li>\n\n\n\n
  • La rentabilidad de ciertos activos<\/li>\n\n\n\n
  • La divergencia entre quienes tienen acceso a oportunidades y quienes se quedan fuera<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Por eso un dato de inflaci\u00f3n contenido puede convivir con una percepci\u00f3n social de ahogo. El maquillaje estad\u00edstico no corrige el deterioro de fondo.<\/p>\n\n\n\n

    La digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 ampliando la desigualdad<\/h2>\n\n\n\n

    La revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica tiene un lado brillante, pero tambi\u00e9n uno duro. Quien domina la tecnolog\u00eda y est\u00e1 cerca de las nuevas plataformas productivas va a capturar m\u00e1s renta, m\u00e1s influencia y m\u00e1s opciones.<\/p>\n\n\n\n

    Quien no consiga subirse a ese tren corre el riesgo de quedarse atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

    La desigualdad del mundo industrial no desaparece. Se transforma. Antes se hablaba de acceso a medios de producci\u00f3n f\u00edsicos. Ahora los medios de producci\u00f3n son tambi\u00e9n plataformas, datos, redes, capacidad de distribuci\u00f3n y conocimiento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

    Eso crea una fractura muy visible entre quienes tienen acceso a ese nuevo ecosistema y quienes no.<\/p>\n\n\n\n

    La gran protagonista silenciosa: la liquidez<\/h2>\n\n\n\n

    Cuando se ense\u00f1a finanzas, casi toda la atenci\u00f3n se la llevan dos conceptos: rentabilidad y riesgo. Pero hay una tercera pieza, mucho menos glamurosa y a menudo decisiva: la liquidez<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Y ahora mismo esa es la palabra clave.<\/p>\n\n\n\n

    Estamos inmersos en una enorme bola de nieve de liquidez. Gobiernos y grandes empresas tecnol\u00f3gicas demandan cantidades ingentes de capital, y los incentivos pol\u00edticos y de mercado no est\u00e1n ayudando precisamente a frenar esa din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n

    Por qu\u00e9 la liquidez importa tanto ahora<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • La deuda p\u00fablica sigue creciendo<\/strong>, alimentada por d\u00e9ficits persistentes y por una pol\u00edtica en campa\u00f1a casi permanente.<\/li>\n\n\n\n
    • Las grandes tecnol\u00f3gicas necesitan inversiones gigantescas<\/strong> en centros de datos, infraestructura, energ\u00eda y capacidad computacional.<\/li>\n\n\n\n
    • El CAPEX ya no es una inversi\u00f3n puntual<\/strong>, sino una exigencia recurrente de decenas de miles de millones.<\/li>\n\n\n\n
    • El contexto geopol\u00edtico a\u00f1ade tensi\u00f3n<\/strong> y limita la entrada de parte de la liquidez global que antes parec\u00eda m\u00e1s estable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      El resultado es una presi\u00f3n creciente sobre el sistema. Mucha necesidad de financiaci\u00f3n, mucha dependencia de que el flujo no se corte y muy poca sensaci\u00f3n de control real.<\/p>\n\n\n\n

      \u00bfHabr\u00e1 un crack? El mercado vive con esa idea de fondo<\/h2>\n\n\n\n

      La posibilidad de una correcci\u00f3n fuerte est\u00e1 en el ambiente. Se percibe. Se comenta. Se masculla desde hace tiempo. Y, sin embargo, los mercados siguen movi\u00e9ndose cerca de m\u00e1ximos en muchos momentos.<\/p>\n\n\n\n

      Esa contradicci\u00f3n genera comportamientos curiosos. Ya no se busca refugio de la forma cl\u00e1sica, escondiendo el dinero y esperando. Lo que muchos esperan es otra cosa: tener liquidez disponible para comprar cuando llegue la ca\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

      Ese enfoque del buy the dip<\/em> est\u00e1 muy presente.<\/p>\n\n\n\n

      Activos refugio y resiliencia<\/h3>\n\n\n\n

      Cuando se habla de protecci\u00f3n, aparecen los sospechosos habituales:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Oro<\/strong>, para el perfil m\u00e1s tradicional.<\/li>\n\n\n\n
      • Bitcoin<\/strong>, para quien busca una alternativa m\u00e1s agresiva y digital.<\/li>\n\n\n\n
      • D\u00f3lar y liquidez<\/strong>, para quien quiere capacidad de maniobra inmediata.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        En un escenario de estr\u00e9s, la liquidez adquiere un valor extraordinario. Tener patrimonio no siempre equivale a tener margen de acci\u00f3n. Puedes tener activos, inmuebles o bienes, pero si no puedes convertirlos f\u00e1cilmente en capacidad de decisi\u00f3n, est\u00e1s en desventaja.<\/p>\n\n\n\n

        En tiempos de crisis, la liquidez da libertad. Y esa libertad cotiza alto.<\/p>\n\n\n\n

        Espa\u00f1a: pensiones, vivienda y j\u00f3venes atrapados<\/h2>\n\n\n\n

        Si hay dos temas especialmente explosivos en Espa\u00f1a, son las pensiones y la vivienda. Basta nombrarlos para que suba la temperatura del debate. Y, sin embargo, precisamente por eso son los dos temas que m\u00e1s exigen valent\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

        La preocupaci\u00f3n de fondo no es solo presupuestaria. Es generacional.<\/p>\n\n\n\n

        Cuando una parte importante de los j\u00f3venes no puede emanciparse hasta bien entrada la treintena, cuando el acceso a la primera vivienda en propiedad se retrasa casi hasta los cuarenta, y cuando formar una familia se convierte en una carrera de obst\u00e1culos, el problema ya no es individual. Es estructural.<\/p>\n\n\n\n

        El c\u00edrculo vicioso demogr\u00e1fico y econ\u00f3mico<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • La emancipaci\u00f3n llega m\u00e1s tarde que en buena parte de Europa.<\/li>\n\n\n\n
        • La compra de vivienda se retrasa de forma notable.<\/li>\n\n\n\n
        • Se forman menos hogares y m\u00e1s tarde.<\/li>\n\n\n\n
        • La edad para tener hijos tambi\u00e9n se desplaza.<\/li>\n\n\n\n
        • La pir\u00e1mide demogr\u00e1fica se estrecha todav\u00eda m\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Todo eso repercute en la sostenibilidad del sistema, en el mercado laboral, en el consumo y en la confianza colectiva.<\/p>\n\n\n\n

          La reforma que deber\u00eda empezar por alg\u00fan sitio: vivienda juvenil<\/h2>\n\n\n\n

          Cuando los problemas son tan grandes, existe el riesgo de quedarse bloqueado. Por eso conviene fijar un punto de partida claro. Y uno de los m\u00e1s razonables es este: un pacto de Estado por la vivienda juvenil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          No porque sea el \u00fanico problema, sino porque puede convertirse en una se\u00f1al potente de que el pa\u00eds todav\u00eda es capaz de construir futuro.<\/p>\n\n\n\n

          Un acuerdo serio en esta materia tendr\u00eda varios efectos a la vez:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Devolver\u00eda algo de confianza a la poblaci\u00f3n joven.<\/li>\n\n\n\n
          • Conectar\u00eda el esfuerzo fiscal con resultados tangibles.<\/li>\n\n\n\n
          • Reducir\u00eda la sensaci\u00f3n de bloqueo vital.<\/li>\n\n\n\n
          • Servir\u00eda como base para abordar despu\u00e9s otras reformas m\u00e1s complejas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            La clave es entender que el riesgo es la otra cara de la confianza. Si una generaci\u00f3n no conf\u00eda en el sistema, el sistema entero se debilita.<\/p>\n\n\n\n

            Menos polarizaci\u00f3n y m\u00e1s pactos de Estado<\/h2>\n\n\n\n

            La pol\u00edtica espa\u00f1ola vive instalada en una tensi\u00f3n casi permanente. Mucho ruido, mucha confrontaci\u00f3n y poco espacio para los acuerdos duraderos. Pero algunos asuntos no se pueden seguir gestionando desde la t\u00e1ctica diaria.<\/p>\n\n\n\n

            Vivienda, pensiones, deuda, productividad, educaci\u00f3n financiera y digitalizaci\u00f3n necesitan una l\u00f3gica distinta. Exigen generosidad, no c\u00e1lculo corto. Exigen pensar menos en el titular y m\u00e1s en la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

            Sin ese cambio de actitud, cualquier soluci\u00f3n ser\u00e1 parcial y probablemente temporal.<\/p>\n\n\n\n

            Qu\u00e9 significa realmente gestionar el riesgo<\/h2>\n\n\n\n

            La gesti\u00f3n de riesgos no consiste solo en detectar amenazas ni en levantar barreras. Es algo m\u00e1s completo y mucho m\u00e1s interesante.<\/p>\n\n\n\n

            Se apoya, al menos, en dos pilares fundamentales:<\/p>\n\n\n\n

            1. Informaci\u00f3n de calidad<\/h3>\n\n\n\n

            No basta con tener datos. Hay que saber seleccionarlos, interpretarlos y darles contexto. En un mundo saturado de se\u00f1ales, el criterio es una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

            2. Actitud ante la incertidumbre<\/h3>\n\n\n\n

            Gestionar riesgos exige una disposici\u00f3n intelectual muy concreta. No se trata de sufrir la incertidumbre, sino de trabajar bien dentro de ella. De hecho, cuanto m\u00e1s incierto es el entorno, m\u00e1s valor aporta un buen profesional del riesgo.<\/p>\n\n\n\n

            Ese trabajo implica:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Disfrutar analizando<\/li>\n\n\n\n
            • Ordenar escenarios complejos<\/li>\n\n\n\n
            • Asesorar decisiones dif\u00edciles<\/li>\n\n\n\n
            • Saber decir que no cuando toca<\/li>\n\n\n\n
            • Proteger la supervivencia a corto y medio plazo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Es una profesi\u00f3n muy intelectual, muy estrat\u00e9gica y con una dimensi\u00f3n pr\u00e1ctica enorme. Y adem\u00e1s tiene una ventaja poco menor: sirve en muchos sectores, especialmente en el financiero y en los \u00e1mbitos regulados.<\/p>\n\n\n\n

              Por qu\u00e9 la inteligencia artificial hace m\u00e1s interesante el trabajo en riesgos<\/h2>\n\n\n\n

              Puede parecer parad\u00f3jico, pero la IA no reduce la relevancia de la gesti\u00f3n de riesgos. La ampl\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

              Cuanto m\u00e1s se automatizan los procesos, m\u00e1s importantes son los puntos ciegos, los riesgos sist\u00e9micos, las interdependencias y los fallos de segundo orden. Ah\u00ed es donde el juicio humano sigue siendo decisivo.<\/p>\n\n\n\n

              La tecnolog\u00eda resuelve mucho. Pero todav\u00eda necesita personas capaces de detectar lo que no encaja, lo que no estaba previsto y lo que puede romperse precisamente porque todos conf\u00edan demasiado en el sistema.<\/p>\n\n\n\n

              Una lecci\u00f3n \u00fatil incluso fuera de la econom\u00eda: quien se enfada, pierde<\/h2>\n\n\n\n

              Hay una idea que sirve tanto para la gesti\u00f3n de riesgos como para el debate p\u00fablico, la negociaci\u00f3n y hasta las intervenciones en televisi\u00f3n: quien se enfada, pierde<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

              En la radio se puede argumentar con m\u00e1s calma y desarrollar una idea. En televisi\u00f3n, especialmente en formatos tensos, la din\u00e1mica se parece m\u00e1s a un partido f\u00edsico: hay que entrar con claridad, lanzar ideas concretas, avanzar y mantener el control.<\/p>\n\n\n\n

              Esa disciplina tambi\u00e9n es \u00fatil en la empresa y en la vida p\u00fablica. Perder el centro casi siempre sale caro.<\/p>\n\n\n\n

              La educaci\u00f3n financiera vuelve a ser un fundamento b\u00e1sico<\/h2>\n\n\n\n

              Cuantas m\u00e1s cosas cambian, m\u00e1s valor tienen los principios. Educaci\u00f3n, m\u00e9todo, preguntas bien hechas, pensamiento cr\u00edtico y fundamentos financieros. Eso sigue siendo imprescindible.<\/p>\n\n\n\n

              Como en el baloncesto, hay b\u00e1sicos que no pasan de moda. Botar, pasar y tirar. En econom\u00eda y gesti\u00f3n ocurre algo parecido. Comprender la liquidez, distinguir se\u00f1al de ruido, entender incentivos y pensar a largo plazo sigue siendo lo esencial.<\/p>\n\n\n\n

              No sabemos con exactitud hacia d\u00f3nde ir\u00e1 todo esto. Pero s\u00ed sabemos qu\u00e9 herramientas hacen falta para no moverse a ciegas.<\/p>\n\n\n\n

              Una idea final para orientarse en medio del ruido<\/h2>\n\n\n\n

              El momento es complejo, s\u00ed. Hay razones de sobra para la inquietud. Pero tambi\u00e9n conviene recordar algo: en los grandes ciclos hist\u00f3ricos, la humanidad ha sido capaz de crear m\u00e1s conocimiento, m\u00e1s infraestructura y mejores condiciones de vida, aunque el camino haya estado lleno de sombras.<\/p>\n\n\n\n

              Eso no invita al conformismo. Invita a la responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

              Si de verdad estamos en un cambio de \u00e9poca, la tarea no consiste en resistirse al cambio como si fuera una molestia pasajera. La tarea es entenderlo, medirlo mejor, reducir el ruido, proteger la confianza y tomar decisiones con m\u00e1s criterio.<\/p>\n\n\n\n

              Ah\u00ed es donde econom\u00eda, riesgo e inteligencia artificial se cruzan de verdad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              En el programa en Caf\u00e9 con Riesgo (Capital Radio) de este jueves dirigido y presentado por Santiago (Socio-Director de AREA XXI, entrevistamos a Luis Garv\u00eda, director del Master de Gesti\u00f3n de Riesgos en ICADE, que analiz\u00f3 el \u201ccambio de \u00e9poca\u201d que vive la econom\u00eda global: el paso de un mundo industrial a uno digital, donde el reto […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":280812,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Econom\u00eda, riesgo e inteligencia artificial: por qu\u00e9 no estamos en una \u00e9poca de cambios, sino en un cambio de \u00e9poca","_seopress_titles_desc":"En el programa en Caf\u00e9 con Riesgo (Capital Radio) de este jueves dirigido y presentado por Santiago (Socio-Director de AREA XXI, entrevistamos a Luis Garv\u00eda, director del Master de Gesti\u00f3n de Riesgos en ICADE, que analiz\u00f3 el \u201ccambio de \u00e9poca\u201d que vive la econom\u00eda global: el paso de un mundo industrial a uno digital, donde el reto ya no es acceder a informaci\u00f3n, sino filtrarla con criterio.","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71,109,46],"tags":[],"class_list":["post-280808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-xxi","category-espana","category-financieras"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=280808"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280808\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":280813,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280808\/revisions\/280813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/280812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=280808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=280808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=280808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}