Capital Radio<\/a><\/p>\n\n\n\nHay momentos en los que merece la pena parar y mirar el riesgo con un poco de perspectiva. No solo desde el dato t\u00e9cnico o la cuenta de resultados, sino desde lo que est\u00e1 cambiando en las empresas, en la sociedad y en las carreras profesionales. Y ahora mismo hay un cambio muy claro sobre la mesa: convivimos con cinco generaciones al mismo tiempo y eso obliga a repensar c\u00f3mo entendemos el talento, el liderazgo y la experiencia.<\/p>\n\n\n\n
En el sector asegurador esto se ve con especial claridad. El seguro lleva d\u00e9cadas siendo una fuente de conocimiento exportable a muchos otros sectores, entre otras cosas porque asegura casi todo. Por eso, cuando en seguros se habla de transformaci\u00f3n, distribuci\u00f3n, protecci\u00f3n, longevidad o relevo generacional, en realidad se est\u00e1 anticipando una conversaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplia.<\/p>\n\n\n\n
Una de las mejores formas de entenderlo es recorrer una trayectoria profesional completa. Una carrera que ha pasado por compa\u00f1\u00eda, consultor\u00eda, bancaseguros, reaseguro, mediaci\u00f3n especializada y, adem\u00e1s, por el impulso del talento silver a trav\u00e9s de la Asociaci\u00f3n de Profesionales Senior del Sector de Seguros, APSS.<\/p>\n\n\n\n
Una carrera construida desde la curiosidad<\/h2>\n\n\n\n
Hay perfiles que ayudan a entender una profesi\u00f3n entera porque han trabajado en casi todos sus \u00e1ngulos. Empezar en aseguradora, pasar a consultor\u00eda, dirigir una entidad de bancaseguros, liderar una reaseguradora y terminar aportando valor en una corredur\u00eda especializada da una visi\u00f3n muy poco com\u00fan del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Y hay una idea que atraviesa todo ese recorrido: la curiosidad<\/strong>. No la curiosidad como rasgo simp\u00e1tico, sino como herramienta profesional. La que lleva a cambiar de entorno para aprender m\u00e1s, a estudiar nuevos modelos, a importar metodolog\u00edas de otros mercados y a seguir form\u00e1ndose incluso cuando ya se tiene una carrera hecha.<\/p>\n\n\n\nEsa actitud es especialmente valiosa en seguros, un sector que cambia m\u00e1s de lo que a veces parece. Cambian los riesgos, cambian los canales, cambian las exigencias regulatorias, cambia la tecnolog\u00eda y cambia tambi\u00e9n el tipo de cliente al que se presta servicio.<\/p>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 la consultor\u00eda es una gran escuela al principio<\/h2>\n\n\n\n
Para quien est\u00e1 empezando, trabajar en consultor\u00eda puede ser una escuela formidable. La raz\u00f3n es sencilla: obliga a salir de una sola realidad empresarial y a comparar enfoques, pr\u00e1cticas y problemas de m\u00faltiples entidades.<\/p>\n\n\n\n
Eso ampl\u00eda la mirada desde muy pronto. En lugar de aprender c\u00f3mo funciona una \u00fanica compa\u00f1\u00eda, se aprende c\u00f3mo funciona un sector.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, durante aquellos a\u00f1os en los que el mercado espa\u00f1ol a\u00fan estaba absorbiendo muchas pr\u00e1cticas internacionales, la consultor\u00eda permiti\u00f3 introducir t\u00e9cnicas de valoraci\u00f3n y modelizaci\u00f3n que en mercados anglosajones estaban m\u00e1s maduras. Se trabajaba con herramientas como el embedded value y otros enfoques actuariales avanzados que no estaban todav\u00eda generalizados en Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n
Ese contacto temprano con metodolog\u00edas nuevas deja una lecci\u00f3n importante: el conocimiento t\u00e9cnico no es est\u00e1tico<\/strong>. Lo que hoy parece sofisticado ma\u00f1ana ser\u00e1 est\u00e1ndar. Y quien quiera seguir siendo relevante tiene que acostumbrarse a aprender antes de que sea imprescindible.<\/p>\n\n\n\nLa etapa de bancaseguros y el valor social del seguro<\/h2>\n\n\n\n
El paso al bancaseguros fue otro aprendizaje decisivo. A mediados de los a\u00f1os 2000 este canal ya ten\u00eda un desarrollo importante, pero todav\u00eda hab\u00eda mucho por hacer en la integraci\u00f3n real del seguro dentro de la venta financiera.<\/p>\n\n\n\n
Hoy se habla mucho de seguros embebidos, pero la idea de fondo ya estaba ah\u00ed: c\u00f3mo incorporar de manera sencilla, natural y \u00e1gil un producto asegurador en procesos como la contrataci\u00f3n de una hipoteca o de un pr\u00e9stamo personal.<\/p>\n\n\n\n
Ese trabajo no era solo comercial. Tambi\u00e9n permit\u00eda ver con mucha claridad el prop\u00f3sito social del seguro.<\/p>\n\n\n\n
Pensemos en una situaci\u00f3n delicada. Fallece el titular de una cuenta o de un pr\u00e9stamo y el c\u00f3nyuge acude a la oficina en pleno proceso de duelo. En ese momento, poder decirle que la hipoteca ya est\u00e1 cubierta y que no tendr\u00e1 que preocuparse por esa carga cambia por completo la dimensi\u00f3n de lo que significa un seguro de vida.<\/p>\n\n\n\n
Ah\u00ed se entiende algo fundamental: el seguro no es solo un producto financiero, es protecci\u00f3n<\/strong>. Y en determinados momentos esa protecci\u00f3n tiene un impacto humano enorme.<\/p>\n\n\n\nTambi\u00e9n conviene reconocer algo que a veces se olvida. Aunque la banca es criticable en muchos aspectos, ha contribuido a popularizar ciertos productos aseguradores que de otro modo habr\u00edan tenido mucha m\u00e1s dificultad para llegar a una parte amplia de la poblaci\u00f3n. Especialmente en seguros personales y de vida, el canal bancario ha tenido un papel relevante.<\/p>\n\n\n\n
El reaseguro: la protecci\u00f3n del protector<\/h2>\n\n\n\n
Despu\u00e9s del bancaseguros llega otra transici\u00f3n interesante: el reaseguro. Cambia el interlocutor, cambia la l\u00f3gica comercial y cambia el punto desde el que se entiende la protecci\u00f3n, pero la esencia sigue ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Si el seguro directo protege a personas y empresas, el reaseguro protege a las aseguradoras. Lo que hace es ayudar a resguardar su balance y su cuenta de resultados. Es, por decirlo de forma simple, la capa que da estabilidad al sistema cuando los riesgos se concentran o se vuelven demasiado grandes para soportarlos en solitario.<\/p>\n\n\n\n
Ver el negocio desde ese lado de la mesa permite comprender mucho mejor la arquitectura completa del seguro. Ya no se trata solo de dise\u00f1ar coberturas o distribuir p\u00f3lizas. Se trata de entender c\u00f3mo se sostiene financieramente una entidad aseguradora y c\u00f3mo se gestiona el riesgo a un nivel m\u00e1s estructural.<\/p>\n\n\n\n
Esa perspectiva es especialmente valiosa para cualquier directivo del sector, porque ense\u00f1a que la protecci\u00f3n tiene varios niveles:<\/p>\n\n\n\n
\n- Protecci\u00f3n del cliente particular o empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Protecci\u00f3n de la aseguradora que asume el riesgo.<\/li>\n\n\n\n
- Protecci\u00f3n del equilibrio t\u00e9cnico y financiero del sistema.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La mediaci\u00f3n especializada y el cliente de verdad en el centro<\/h2>\n\n\n\n
Hablar de poner al cliente en el centro se ha convertido casi en un eslogan de manual. El problema es que muchas veces se repite m\u00e1s de lo que se practica.<\/p>\n\n\n\n
Por eso resulta tan interesante la experiencia en una corredur\u00eda especializada como Uniteco, enfocada en el \u00e1mbito sanitario. Ah\u00ed esa idea se aterriza de forma mucho m\u00e1s real. No desde una presentaci\u00f3n bonita, sino desde productos complejos, necesidades muy concretas y un acompa\u00f1amiento constante.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se trabaja con responsabilidad civil sanitaria, no se est\u00e1 vendiendo una p\u00f3liza cualquiera. Se est\u00e1 entrando en un terreno de enorme sensibilidad profesional, jur\u00eddica y personal.<\/p>\n\n\n\n
La clave no est\u00e1 solo en la indemnizaci\u00f3n final. De hecho, muchas veces lo m\u00e1s valioso ocurre mucho antes de que exista, o no, una condena. Lo importante es el acompa\u00f1amiento durante todo el proceso.<\/p>\n\n\n\n
En este tipo de seguros puede haber tres frentes implicados al mismo tiempo:<\/p>\n\n\n\n
\n- El profesional sanitario.<\/li>\n\n\n\n
- La instituci\u00f3n o centro hospitalario.<\/li>\n\n\n\n
- La aseguradora.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cuando surge una reclamaci\u00f3n, el desgaste emocional y profesional puede ser enorme. Por eso el valor del seguro aqu\u00ed no se limita a compensar econ\u00f3micamente un da\u00f1o. Tambi\u00e9n consiste en respaldar, orientar y sostener al profesional durante un momento muy dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n
Cuidar del que nos cuida<\/h3>\n\n\n\n
Hay una idea que resume muy bien este enfoque: cuidar del que nos cuida<\/strong>. En el caso del personal sanitario, eso significa reconocer que su trabajo est\u00e1 sometido a una presi\u00f3n extraordinaria y que el riesgo que asumen no se parece al de la mayor\u00eda de profesiones.<\/p>\n\n\n\nUn error en muchos trabajos puede tener consecuencias econ\u00f3micas, operativas o reputacionales. Un error m\u00e9dico puede afectar directamente a la salud o a la vida de una persona. Ese nivel de responsabilidad cambia todo.<\/p>\n\n\n\n
Por eso las coberturas evolucionan. Lo que hace quince a\u00f1os quiz\u00e1 no se consideraba necesario, hoy s\u00ed lo es. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
\n- Defensa frente a agresiones<\/strong>, una realidad lamentable que ha ganado peso en el entorno sanitario.<\/li>\n\n\n\n
- Acompa\u00f1amiento psicol\u00f3gico o psiqui\u00e1trico<\/strong>, especialmente importante en contextos de alta presi\u00f3n como los vividos durante la pandemia.<\/li>\n\n\n\n
- Servicios de soporte integral<\/strong> durante reclamaciones complejas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Este es un buen ejemplo de c\u00f3mo el seguro se adapta a los riesgos reales y no solo a categor\u00edas tradicionales. Si el entorno cambia, la protecci\u00f3n tambi\u00e9n debe cambiar.<\/p>\n\n\n\n
Aprender incluso cuando ya no \u201ctoca\u201d aprender<\/h2>\n\n\n\n
Hay algo especialmente revelador en ciertas trayectorias profesionales: no se conforman con la experiencia acumulada. Siguen buscando terrenos nuevos.<\/p>\n\n\n\n
Eso explica decisiones que, vistas desde fuera, pueden parecer poco habituales, como cursar un m\u00e1ster en Big Data enfocado al deporte y al f\u00fatbol en una etapa avanzada de carrera. Puede que ese conocimiento no acabe convirti\u00e9ndose en una ocupaci\u00f3n principal, pero s\u00ed ampl\u00eda la mente, renueva el lenguaje profesional y obliga a entrar en contacto con generaciones y formas de trabajar distintas.<\/p>\n\n\n\n
Incluso pasar un tiempo como becario despu\u00e9s de haber ocupado puestos de m\u00e1xima responsabilidad tiene algo muy poderoso. Es un ejercicio de humildad, de desaprender estatus y de reconectar con el proceso puro de aprender otra vez desde abajo.<\/p>\n\n\n\n
No siempre sale perfecto. A veces uno descubre que aporta menos de lo que esperaba en ese nuevo entorno. Pero incluso as\u00ed la experiencia tiene valor. Porque ense\u00f1a algo esencial: reinventarse no consiste en fingir que se empieza de cero, sino en aceptar con honestidad lo que uno sabe y lo que todav\u00eda no sabe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nQu\u00e9 consejo dar a quien empieza en seguros<\/h2>\n\n\n\n
Para quienes se incorporan al sector, hay un mensaje que merece repetirse: esto es una carrera de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
No se trata de correr mucho al principio, sino de construir una reputaci\u00f3n s\u00f3lida con el tiempo. Y esa reputaci\u00f3n descansa sobre dos pilares que no fallan:<\/p>\n\n\n\n
\n- Rigor<\/strong> en el trabajo.<\/li>\n\n\n\n
- Credibilidad personal<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La marca personal no se improvisa. Se construye a lo largo de a\u00f1os haciendo bien las cosas, siendo fiable y generando confianza. Y tambi\u00e9n puede destruirse muy r\u00e1pido si se pierde el rigor o se falta a la verdad.<\/p>\n\n\n\n
Por eso, para alguien joven que entra en seguros, la recomendaci\u00f3n m\u00e1s \u00fatil probablemente sea esta:<\/p>\n\n\n\n
\n- Aprende mucho.<\/li>\n\n\n\n
- Trabaja con seriedad.<\/li>\n\n\n\n
- Cumple lo que prometes.<\/li>\n\n\n\n
- No sacrifiques credibilidad por prisa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En un sector como este, la confianza pesa tanto como el conocimiento t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e9 consejo dar al profesional senior<\/h2>\n\n\n\n
Al otro lado de la carrera aparece otra pregunta igual de importante: \u00bfqu\u00e9 hacer cuando ya tienes una trayectoria larga detr\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n
La respuesta no pasa por competir en lo mismo que alguien con diez o quince a\u00f1os menos de experiencia. A esas alturas, la cuesti\u00f3n central es otra: c\u00f3mo seguir siendo relevante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nEsa pregunta obliga a una reflexi\u00f3n honesta. Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
\n- \u00bfQu\u00e9 puedo aportar yo hoy que no aporta todav\u00eda alguien m\u00e1s joven?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el valor diferencial de mi experiencia?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfQu\u00e9 tipo de criterio, perspectiva o capacidad de s\u00edntesis he ganado con los a\u00f1os?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfC\u00f3mo actualizo mis conocimientos para que la experiencia no se convierta en lastre?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Un profesional de 40 a\u00f1os ya tiene mucha experiencia. Por eso el senior no puede apoyarse solo en \u201cllevo m\u00e1s tiempo\u201d. Tiene que identificar qu\u00e9 hace con esa experiencia. Ah\u00ed es donde aparecen activos que no siempre son f\u00e1ciles de medir, pero s\u00ed muy reales: criterio, calma, lectura de contexto, capacidad de anticipaci\u00f3n, red relacional, memoria sectorial y juicio en momentos complejos.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia no vale por acumulaci\u00f3n. Vale cuando se convierte en una forma superior de aportar.<\/p>\n\n\n\n
Cinco generaciones conviviendo en la empresa<\/h2>\n\n\n\n
Uno de los grandes desaf\u00edos actuales es la convivencia generacional. No es una cuesti\u00f3n cosm\u00e9tica. Es estructural.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas tienen cada vez m\u00e1s profesionales mayores de 45 a\u00f1os, y esa proporci\u00f3n seguir\u00e1 creciendo por pura evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica. No es una opini\u00f3n, es una consecuencia de la longevidad y de la pir\u00e1mide poblacional.<\/p>\n\n\n\n
Eso significa que la convivencia entre personas de 25 y de 60 a\u00f1os no es un caso puntual. Es la nueva normalidad.<\/p>\n\n\n\n
Y para que funcione hacen falta dos cosas:<\/p>\n\n\n\n
\n- Transferencia de conocimiento<\/strong> entre generaciones.<\/li>\n\n\n\n
- Reconocimiento mutuo<\/strong> del valor que aporta cada una.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Antes el aprendizaje ten\u00eda una direcci\u00f3n m\u00e1s vertical. Se aprend\u00eda de padres a hijos, de mayores a j\u00f3venes. Hoy el intercambio es m\u00e1s complejo y m\u00e1s rico. Los senior pueden aportar experiencia, contexto y criterio. Los m\u00e1s j\u00f3venes pueden aportar nuevas herramientas, nuevas sensibilidades y otras formas de entender la tecnolog\u00eda, la colaboraci\u00f3n y el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
El error est\u00e1 en enfrentar generaciones cuando lo inteligente es conectarlas.<\/p>\n\n\n\n
APSS y la defensa del talento silver<\/h2>\n\n\n\n
En ese contexto cobra sentido una organizaci\u00f3n como la Asociaci\u00f3n de Profesionales Senior del Sector de Seguros, APSS. Surge de una necesidad muy clara: evitar que el conocimiento y la experiencia se pierdan o se desprecien justo cuando m\u00e1s podr\u00edan aportar.<\/p>\n\n\n\n
Muchas veces, por razones econ\u00f3micas o por inercias empresariales, quienes primero salen de las compa\u00f1\u00edas son precisamente los perfiles con m\u00e1s experiencia. Y ah\u00ed aparece un riesgo doble:<\/p>\n\n\n\n
\n- El riesgo personal de quien atraviesa una transici\u00f3n profesional no deseada.<\/li>\n\n\n\n
- El riesgo empresarial y social de desperdiciar talento valioso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
APSS nace para acompa\u00f1ar ese momento y para poner en valor el talento senior. No se dirige a quien decide retirarse libremente y pasar a otra etapa vital, sino a quienes quieren seguir aportando y necesitan apoyo para hacerlo.<\/p>\n\n\n\n
Las tres C<\/h3>\n\n\n\n
La asociaci\u00f3n trabaja alrededor de tres ideas clave:<\/p>\n\n\n\n
\n- Competencia<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Capacitaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Concienciaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La concienciaci\u00f3n es especialmente importante porque pone el foco sobre el edadismo, un problema que sigue muy presente aunque a veces se disfrace de decisiones organizativas neutrales.<\/p>\n\n\n\n
Defender el talento senior no significa negar la importancia de la renovaci\u00f3n. Significa evitar una simplificaci\u00f3n da\u00f1ina: pensar que la edad resta autom\u00e1ticamente valor. En muchos casos ocurre justo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n
La soledad de la transici\u00f3n profesional<\/h2>\n\n\n\n
Hay una dimensi\u00f3n de todo esto de la que se habla poco y, sin embargo, pesa much\u00edsimo: la soledad.<\/p>\n\n\n\n
Cuando una persona sale de una organizaci\u00f3n o atraviesa una transici\u00f3n profesional en la \u00faltima etapa de su carrera, no solo pierde una posici\u00f3n o una rutina. A veces pierde red, conversaci\u00f3n, reconocimiento y estructura cotidiana.<\/p>\n\n\n\n
Ese vac\u00edo se nota en detalles muy simples. De repente ya no llegan correos, llamadas o peticiones. Y ese silencio, que desde fuera puede parecer menor, por dentro puede resultar muy duro.<\/p>\n\n\n\n
Por eso es tan importante contar con una comunidad de personas que entiendan ese proceso, que lo hayan vivido y que puedan orientar. No solo para recolocarse en el mercado, que tambi\u00e9n, sino para atravesar bien el cambio.<\/p>\n\n\n\n
Porque s\u00ed, hay reubicaci\u00f3n posible. Y no se trata \u00fanicamente de buscar trabajo fuera de una empresa. A veces la clave est\u00e1 dentro de la propia organizaci\u00f3n, encontrando nuevas maneras de seguir siendo \u00fatil y valioso.<\/p>\n\n\n\n
El seguro como escuela de futuro<\/h2>\n\n\n\n
Si algo deja claro una trayectoria as\u00ed es que el seguro sigue siendo una extraordinaria escuela de negocio y de vida profesional. Obliga a pensar en el largo plazo, a medir incertidumbre, a proteger personas, a sostener empresas y a tomar decisiones con rigor.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n ense\u00f1a algo muy actual: que la transformaci\u00f3n no depende solo de la tecnolog\u00eda. Depende de las personas. De su curiosidad, de su capacidad de reinventarse, de su voluntad de aprender y de su disposici\u00f3n a colaborar entre generaciones.<\/p>\n\n\n\n
En un momento de cambio acelerado, el talento senior no es un residuo del pasado. Puede ser una de las piezas m\u00e1s \u00fatiles para construir el futuro, siempre que sepamos reconocerlo, activarlo y conectarlo con lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n
Y esa quiz\u00e1 sea la mejor conclusi\u00f3n de todas: la experiencia no compite con la transformaci\u00f3n. La hace m\u00e1s inteligente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nM\u00e1s informaci\u00f3n en:<\/em><\/strong> AREA XXI<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En el programa en Caf\u00e9 con Riesgo (Capital Radio) de este pasado jueves dirigido y presentado por Santiago Romera (Socio-Director de AREA XXI), entrevistamos a Enrique Ruiz Matin, actuario y profesional con una amplia trayectoria en consultor\u00eda, banca-seguros, reaseguro y mediaci\u00f3n especializada, que analiza el valor del talento senior en la transformaci\u00f3n del sector asegurador Durante la entrevista, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":280820,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Experiencia, liderazgo y talento senior en el sector asegurador","_seopress_titles_desc":"En el programa en\u00a0Caf\u00e9 con Riesgo\u00a0(Capital Radio) de este pasado jueves dirigido y presentado por Santiago Romera (Socio-Director de AREA XXI), entrevistamos a Enrique Ruiz Matin, actuario y profesional con una amplia trayectoria en consultor\u00eda, banca-seguros, reaseguro y mediaci\u00f3n especializada,\u00a0que analiza el valor del talento senior en la transformaci\u00f3n del sector asegurador","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[71,38,109],"tags":[],"class_list":["post-280815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-xxi","category-ejecutivos","category-espana"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280815","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=280815"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":280821,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280815\/revisions\/280821"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/280820"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=280815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=280815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/anuariolatamseguros.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=280815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}