Bajo el liderazgo actual, Grupo Sura inicia una nueva fase. ¿Hacia qué rumbo se dirige? Tengo un gran respeto por todos los líderes que han guiado a Sura a lo largo de sus 80 años de historia, que cumplirá en el 2024. Basados en una cultura empresarial sólida, una visión a largo plazo y principios fundamentales de respeto, transparencia, responsabilidad y equidad, continuaremos aprovechando las oportunidades en América Latina, una región estratégica para nuestro negocio.
Nuestras empresas siguen creciendo y buscamos aumentar nuestra presencia en un mercado donde la penetración de servicios financieros aún es baja. Además, esta nueva etapa implica una responsabilidad significativa hacia las expectativas de nuestros accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. ¿Qué depara el 2024 para Grupo Sura?
Este año presenta desafíos particulares en términos de negocios, estructura de propiedad y enfoque del portafolio. Ya no nos limitamos a Medellín o a Colombia, sino que tenemos presencia en 10 países y casi la mitad de nuestros dividendos provienen del extranjero. Hemos experimentado transformaciones importantes, como el intercambio de acciones con Grupo Nutresa en abril, que nos permitió readquirir parte de nuestra compañía. Esta adquisición, una de las más grandes en la historia de Grupo Sura, nos brinda la oportunidad de fortalecer nuestro patrimonio. En cuanto a la estructura de propiedad, estamos conscientes de la necesidad de evolucionar y estamos trabajando en ello paso a paso.
¿Cómo quedó configurado nuestro portafolio de inversiones?
Actualmente, nos enfocamos en cuatro áreas clave: servicios financieros con Suramericana, seguros con Sura Asset Management, ahorro para el retiro e inversiones, y nuestra participación en Bancolombia, complementada con inversiones industriales en Grupo Argos. Hemos otorgado autonomía a nuestras empresas para que sigan creciendo con éxito, lo que ha resultado en un portafolio diversificado con más de 70 millones de clientes en diferentes sectores y regiones. Esta diversificación nos permite compensar posibles desafíos en un área con fortalezas en otras, como el crecimiento en México de Sura Asset Management y el buen desempeño de Suramericana en Chile.
¿Cómo afrontamos los riesgos asociados a la volatilidad en América Latina?
Nuestro enfoque es construir una empresa sólida a largo plazo, gestionando los riesgos inherentes a la región. Reconocemos la importancia de mantener una estrategia clara a largo plazo, respaldada por nuestras ventajas competitivas, como el conocimiento de la región y las oportunidades de crecimiento en servicios financieros. ¿Qué aprendizajes hemos obtenido de la reestructuración del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA)?
La estructura de propiedad cruzada ha sido un medio para nuestro crecimiento y expansión, pero no un fin en sí mismo. Estamos evolucionando nuestra estructura de propiedad para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas e inversores.
¿Cómo abordamos el aumento de la deuda tras las recientes transacciones?
A pesar de un aumento en nuestra deuda debido a las adquisiciones recientes, mantenemos un nivel saludable de endeudamiento. Contamos con recursos para reducir nuestra deuda y mantener nuestra solidez financiera.
¿Tenemos planes de desinversión en marcha?
Aunque no tenemos procesos de desinversión actualmente, consideramos esta opción como parte de nuestra estrategia de asignación de capital. ¿Estamos buscando socios estratégicos?
Por el momento, no tenemos novedades sobre este tema, pero estamos abiertos a explorar posibles asociaciones estratégicas en el futuro.
¿Cómo enfrentamos los desafíos en los sectores de pensiones y salud en Colombia?
Estamos comprometidos con la sostenibilidad de nuestros negocios y participamos activamente en las discusiones sobre reformas en los sectores de pensiones y salud. Creemos en la importancia de diseñar sistemas que sean sostenibles y centrados en las personas.
¿Cuál es nuestra visión sobre los desafíos actuales del sector privado en Colombia?
Como sector privado, debemos colaborar con la sociedad en la identificación de objetivos comunes y en la resolución de desafíos compartidos. La participación activa de los líderes empresariales en debates de interés nacional es fundamental para el desarrollo sostenible.
¿Cuál es el estilo de liderazgo de Ricardo Jaramillo?
Ricardo Jaramillo promueve la coherencia, el ejemplo y la concertación en su liderazgo. Su enfoque se basa en principios sólidos y en la búsqueda de consensos, combinando la toma de decisiones claras con un análisis cuidadoso.
Fuente: El Tiempo
